「完成」到底是什么意思
绞杀者迁移只有一个诚实的完成定义：旧路径不再在生产运行，且没有任何东西依赖它。新服务上线只是中点，不是终点。两者之间的阶段，两套系统同时运行、成本翻倍、缺陷要修两遍。指标的意义就在于让这个阶段有终点。
四个关键指标
跟踪流量占比、功能对齐度、依赖数量和成本。流量占比是新实现承载的生产请求比例；功能对齐度统计仍只在旧路径可用的能力；依赖数量记录仍在读取旧存储的任务、报表和客户端；成本比较两套系统的运行开销，包括许可和值班投入。
例如，一条迁移已承接九成流量，但仍有十二个夜间任务读取旧数据库，那它就不是完成九成，而是被一个没人排期的依赖卡住了。
为切换埋点
在边界上度量，而不是在每个服务内部：网关日志、代理遥测或按客户端统计的数据库连接数。每次切换前记录指标，才能在出现回归时归因。保持一个显示旧路径趋向于零的看板，因为曲线走平就是迁移停滞的最早信号。
八成平台期
多数迁移在接近尾声时变慢。剩下的流量来自被遗忘的客户端、批处理任务和迁移成本很高的集成。要为平台期做计划：为每个阻塞项指定负责人、给双写设定终止日期，并把遗留系统的成本记到某个团队的预算上。没有压力，最后两成可能比迁移团队活得更久。
与功能清单的对比
清单跟踪的是「建了什么」，这些指标跟踪的是「实际在用什么」。功能做完却没有流量，说明切换失败。衡量消耗，再凭证据退役。